IL METODO DEI 6 CAPPELLI

Spesso per risolvere un problema tendiamo a cercare la soluzione nei modi a noi più consoni utilizzando il “solito” punto di vista.
Non sempre però questo metodo ci aiuta e funziona, anzi, soprattutto se il problema è datato non è semplice trovare una soluzione innovativa mantenendo la stessa prospettiva.
Per questo viene in aiuto il “Metodo dei 6 cappelli” ideato dall’esperto di creatività e problem solving Edward De Bono.
Con il suo sistema è stato il primo a introdurre un approccio che si contrappone all’ordinaria riflessione coerente e razionale.
La Sua tecnica permette di utilizzare infatti il pensiero laterale che invita a guardare i problemi da altre prospettive, stimolando opzioni inaspettate.
Ogni cappello rappresenta un modo differente di riflettere.
Indossandoli metaforicamente si impara a separare le varie fasi del ragionamento e a stimolare tutte le aree del cervello, ottenendo una visione più completa e strategica del caso, aiuta inoltre a fare scelte più consapevoli, a gestire efficacemente i gruppi e a trasformare le difficoltà in occasioni di crescita.
Cappello bianco: Serve per definire il punto di partenza e raccogliere gli elementi concreti della circostanza, i dati oggettivi. Quando lo si indossa, non si interpreta un fatto e non si esprime un’opinione.
Cappello rosso: Si dà spazio a sensazioni, emozioni, percezioni e reazioni istintive. È utile perché spesso le decisioni nascono anche da fattori istintivi che è bene riconoscere e gestire.
Cappello giallo: È il cappello dell’atteggiamento propositivo. Aiuta a individuare gli aspetti favorevoli della situazione e a chiedersi cosa può funzionare e quali vantaggi sono possibili.
Cappello nero: È il cappello del giudizio critico. Serve per investigare pericoli e punti deboli. Si individuano i potenziali ostacoli o errori per rendere il procedimento più solido e realistico.
Cappello verde: È il cappello dell’ispirazione. Si rompe l’abitudine e si stimola la vera innovazione generando alternative nuove e anticonvenzionali.
Cappello blu: È il cappello del modo, della gestione e della sintesi. Aiuta a mantenere la direzione, a pianificare i passaggi e a trasformare le teorie in azioni concrete